齒輪泵使用中壓力上不去的原因同管道管理策略

 一、齒輪泵使用中壓力上不去的原因
不銹鋼齒輪泵全部分開拆開，查看是哪個部位摩擦造成的卡死。及時清理泵內異物和因磨損產生的每個零配件表面的毛刺。清理完畢后，分析卡死的原因，主要有以下幾種：一點是由轉配間隙過小，運轉中由于熱膨脹造成的磨損而卡死，解決方法是好泵體與泵前后端蓋的石墨或者四氟墊片，換比原有墊片稍厚的墊片；二點是遇到不銹鋼齒輪泵軸套與軸抱死的情況，主要原因是軸套與軸配合間隙過小，或者軸套材質的硬度與軸的硬度不匹配，需要換溝通材質或者加大軸套與軸的配合間隙。
齒輪泵使用一段時間后經常會出現壓力上不去或者壓力不夠的現象。主要是由于齒輪泵內部部件磨損后造成內部間隙過大，齒輪泵在運作中內泄增大，真空度降低所造成的。主要造成這些現象的原因有幾個方面：
齒輪泵齒輪端面磨損嚴重。解決方法換齒輪。
齒輪泵齒輪兩側止推板磨損嚴重。解決方法換止推板。
齒輪泵齒輪外圓磨損嚴重。解決方法換齒輪。
齒輪油泵軸套磨損嚴重。解決方法換軸套。
二、管道工程質量管理策略研究
1、嚴格材料管理，工程質量
管道工程施工企業要想做好工程質量管理工作，先要做的就是加強對于施工材料的控制，包括基本的管子、管件、補償器、保護裝置以及閥門等。施工企業應該按照《特種設備檢查條例》來進行，對于那些符合條件的設備應該積采用。同時，在進行實物驗收時，施工單位還應該審查材料的合格證書、質量證書、以及性能檢測報告，看看設備的元件以及材料是否符合標準，對于那些批量到貨的材料和管道，施工企業還應該做到選擇性檢測，尤其是那些關鍵部位的管道設備，施工企業應該努力做到認真檢查和監測，對于閥門的強度，管子、管件的質量進行嚴格的檢測。通過以上措施，只有從源頭上做好不合格產品的準入，才可以將管道工程施工質量提到高的層次。
2、完善管道工程質量管理體系
先，要以質量為中心成立一個專門負責小組，由質量管理部門經理為主要負責人，并形成完備的部門管道工程施工順利開展，比如齒輪泵管道工程施工企業各類負責人、材料設備購買負責人、技術質量負責人、施工安監負責人等，明確各崗位和各施工人員的職責和工作內容，實行工程質量管理崗位責任制，從而質量管理有系統性的實施。另外，還要成立企業質量管理小組，定期對企業質量管理工作進行檢查和監督，及時發現和清理企業質量管理中存在的隱患，如有發現生產問題，應有該部門協作制作出整改策略，并將整改工作責任落實到個人，從而齒輪泵管道工程施工企業質量管理工作的順利開展。
3、管道維護管理
管道維護管理，是做好管道維護管理的重要前提，為此，施工企業應該努力從以下幾個方面入手。先，施工企業應該根據齒輪泵管道維護管理的實際情況，配置專門的管理人員，同時加強對于管理人員的培訓，提高他們的管理意識。另外，管理人員還應該根據管道管理的實際情況定期進行自我檢查，如果發現異常情況，應該及時上報并妥善處理。其次，建立完善的巡線檢查制度，對于管道附屬儀器以及測量調控裝置進行定期檢查和檢修，并對實際的維修管理做好相應的記錄，從而很好地做好管道維護管理工作。另一方面，施工企業還應該嚴格操作管理，加強對于操作管理人員培訓，按照規章制度以及管理流程進行，嚴格操作管理。