管道施工是石油建筑工程中的核心部分，所以，相關(guān)人員實(shí)踐操作中加強(qiáng)管道施工質(zhì)量管理，如果齒輪油泵管道施工質(zhì)量不高，不僅會阻礙了管道的運(yùn)行，而且還會對群眾的生命財產(chǎn)及社會穩(wěn)定發(fā)展帶來威脅。可見，管理好管道施工質(zhì)量的重要性。本文主要從石油管道的施工問題入手，提出了提高石油管道施工質(zhì)量管理水平的措施。

1、不銹鋼齒輪泵管道線路設(shè)計中存在的問題

有的業(yè)主常常為了省下一點(diǎn)投資費(fèi)，未請的設(shè)計院設(shè)計管道的軸測圖。一般都是委托施工單位或者手工繪制單線圖有的工程因工期緊張，缺乏足夠的設(shè)計時間，且任務(wù)繁重，對管道施工造成了一定的阻礙。

2、沒有充足的技術(shù)力量

隨著建筑市場的開放，目前己有不少國外的規(guī)模較大的石油企業(yè)到我國發(fā)展，需要一大批的人才，給出的薪酬較高，這樣一來，導(dǎo)致本國的石油建筑企業(yè)人才嚴(yán)重流失，技術(shù)人員數(shù)量不足。有的工程項(xiàng)目施工前，技術(shù)人員沒有嚴(yán)格按照設(shè)計要求、工程特征和現(xiàn)場實(shí)況確立相應(yīng)的施工方案，并且，和施工班組間沒有做好詳細(xì)的技術(shù)交底，這將影響到齒輪泵管道施工質(zhì)量。有的項(xiàng)目施工單位實(shí)踐操作時，聘請了非的焊接人員到現(xiàn)場焊接，焊接質(zhì)量水平低下。

3、施工單位缺乏質(zhì)量管理意識

部分石油建筑工程管道施工單位的技術(shù)人員數(shù)量不足，再加上不具備較高的質(zhì)量管理意識，無法充分利用先進(jìn)的管道施工技術(shù)及管理理念，如單線圖管理、焊接技術(shù)管理等，未創(chuàng)新管理模式，依舊沿用以往的模式進(jìn)行，較后所呈現(xiàn)出的管理水平完全達(dá)不到當(dāng)前規(guī)定的管道施工要求。

4、材料管理有待提高

用于石油建筑工程的管道有著各種形式的材質(zhì)，倘若在材料質(zhì)量管理時做的不夠好，那么，就會導(dǎo)致諸多的質(zhì)量問題的發(fā)生。有部分施工現(xiàn)場中的材料管理，常有管材、管件色標(biāo)的移植不及時情況，把所有材料全部混雜在一起，一定程度上影響到了管道的施工質(zhì)量；實(shí)際焊接過程中，有的施工現(xiàn)場中存在各種型式的焊接材料，在烘烤、發(fā)放及回收管理焊接材料時力度還不夠，無法開展跟隨管理活動，無法一時間回收余下的材料或者沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好烘干工作，且沒有標(biāo)準(zhǔn)合理的運(yùn)用焊條保濕桶，這種種的不足都將威脅到管道的焊接質(zhì)量。

【二】、強(qiáng)化石程質(zhì)量管理風(fēng)險意識

增強(qiáng)質(zhì)量管理風(fēng)險意識是做好現(xiàn)階段施工企業(yè)質(zhì)量管理的重要手段。就拿現(xiàn)在來說，有很多施工企業(yè)在日常的質(zhì)量管理過程中，質(zhì)量管理風(fēng)險意識都比較淡薄，也缺乏相對科學(xué)、合理的質(zhì)量管理機(jī)制，致使施工企業(yè)在發(fā)展過程中質(zhì)量管理相對比較弱化。因此這就要求我們在日常的施工質(zhì)量管理過程中應(yīng)增強(qiáng)自身質(zhì)量管理風(fēng)險意識。隨著市場競爭的日益殘酷，施工企業(yè)應(yīng)將質(zhì)量管理風(fēng)險意識的融入到施工全過程中的每個環(huán)節(jié)、每個層次，正確讓施工企業(yè)內(nèi)部的所有員工都形成一種正確的質(zhì)量管理風(fēng)險意識，尤其是處于管理層的相關(guān)質(zhì)量管理人員，要樹立一個正確的質(zhì)量管理風(fēng)險觀，在進(jìn)行每項(xiàng)施工決策之前，都應(yīng)做到統(tǒng)籌考慮。

工藝管道面廣量大，其安裝工程量在建設(shè)工程中通常占到40%，由于現(xiàn)場條件差，技術(shù)要求高，容易發(fā)生工程質(zhì)量事故。有關(guān)統(tǒng)計表明，齒輪油泵管道事故中：管理問題占32.6%，管件、閥門質(zhì)量問題占27.3%，安裝問題占18%，設(shè)計、制造、安裝和使用等環(huán)節(jié)出問題都可造成管道事故。齒輪泵管道焊縫存在嚴(yán)重的未熔合、錯邊量超標(biāo)等缺陷，往往會因偶發(fā)事件出現(xiàn)失效而誘發(fā)事故。我國管道工程施工企業(yè)在工程質(zhì)量問題與管理措施方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的質(zhì)量問題與管理過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著管道工程施工質(zhì)量以及其他工作的順利開展。管道工程施工企業(yè)應(yīng)該深入研究自身質(zhì)量問題與管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新管道工程質(zhì)量問題與管理策略，為我國管道工程施工企業(yè)在工程質(zhì)量問題與管理措施方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。